主页
书刊介绍
关于我们
加入八方文化书友会
各方书评
下载订购单
联络我们
科学教育
政治经济
文史哲
八方艺典
健康励志
纪念文集
丛书
综合
期刊精选
政治经济
|
政治
|
经济
|
中国系列
|
书目
政治
《美国优先：特朗普政府期间美国国内政治变迁与对外政策调整》
新!
《儒家宪政》
《不对称核力量结构战略稳定性研究》
《儒家宪政》
《登高望远：吴作栋传》 (第二辑)
《中国南海考察日记》 (上、下册)
《领导批示： 注意力变动的内在逻辑》
《意料之外，情理之中》
《中美亚太主导权竞争》
《中国慈善透视》
《美国亚太海权战略的逻辑》
《复杂世界中的治理挑战》
《新加坡政治几何学》
《新中国同盟外交》
《高难任务：吴作栋传》
《中国乡村选举的精英分化与制度回归》
《东风西渐：《泰凯尔》知识分子的"中国梦》
《习近平时代的中国外交观察：顶层设计与热点问题》
《新加坡模式: 挑战与应变》
《中体西用新论》
《复兴中华文明 超越西方民主论》
《中国大周边关系》
《沧海一珠：新加坡未来50年》
《平心论》
《吴庆瑞与东亚研究所》
《学者谈李光耀》
《中國民族關係散論》
新加坡建国五十周年系列《星岛崛起》新加坡的立国智慧
《榕树下的沉思 — 杨荣文言论集》
《邓小平时代》
《重建祖乡：新加坡华人在中国》
《公民社會：中國大陸與港澳台》
《中國之路：1842-2049 歷史並沒有終結》
《中国模式及其未来》
《吴庆瑞传略》
《新加坡政府经验：动态治理之文化、能力与变革》
《行政吸纳社会 — 当代中国大陆国家与社会关系研究》
《龙狮共舞 — 邓小平访问新加坡三十周年论坛纪实》
《告别台北，回家》
《认识日本 • 认识东北亚》
《炼狱 — 中国托派的苦难与奋斗》
《伊战启示录》
《江泽民的遗产：在守成和改革之间》
《日本告别战后 — 亚太新格局与日本舆论导向》
《台湾未来发展情境论》
《二十一世纪的台湾：大陆旅美学者之展望》
《朱(金容)基“新政”：中国改革的新模式》
《世纪之交的反思中国旅美学人谈中美关系》
《钓鱼台群岛 (尖阁诸岛) 问题》 - 研究资料汇编
《亚欧纵横谈：许通美演讲与言论集》
《当代中国外交理论与实践 (1949–2001)》
《中国崛起 — 和谐世界与大国竞争》
《大国责任：转型中的中国国际战略》
经济
《政体转型与空间抗争》
《中国经济评析与政策 (二)》
《全球社会经济秩序的演变》
《新加坡经验和新中发展对比研究》
《完善北京基本公共服务研究》
《中国经济学风云史》下卷(IV)
《中国经济学风云史》下卷 (三)
《中国经济学风云史》上卷 (二)
《中国经济学风云史》上卷 (一)
《中国经济评析与政策 (一)》
《深圳鹽田：從零到千萬大港》
《公共治理的向度》
《怎样当领导》
《在路上感悟营销》
《谈谈领导力》
《全球主要城市宜居性排名:全球宜居城市指数》
《大中华经济圈》34个经济体常年竞争力分析，政策模拟和发展概况：2000-2010
《中国的经济与社会问题》
《新加坡社会发展转型》
《邹至庄论中国经济》
《新中社会发展对比研究》
《新加坡社会发展经验》
《危機中的轉機 — 2008-2009金融海嘯的啓示》
《建宇树人 — 总裁周日随想录》
《中国经商手册》
《中国经济学教育与经济改革：邹至庄先生访问纪录》
《富不过三代 — 家族企业的诅咒乎？》
《剖析东亚经济：中华经济协作系统第十届国际研讨会论文集》
《中国企业研究国际研讨会2007论文汇编》
《后WTO时代的中国企业研讨会论 文汇编》
《中国现代经济学的播种者》
《东盟 、日本与中国人地区经贸合作》
《投资中国-迎着21世纪的朝阳》
《霸菱破产与金融衍生产品》
《国际货币基金组织(IMF)与亚洲金融危机》
《读古典.学企管》
《升官有道 — 暴露上司心态之帕金森定律》
中国系列
《君子社会：国家与社会关系研究》
《政府 — 社会组织博弈研究》
《毛泽东的民主新路及现代性困境》
《中国的"主义"之争：从"五四运动"到当代》
《中国奶粉事件与治理危机》
《中国归来 — 当代中国大陆文化民族主义运动研究》
《移民与兴起的中国》
《渐进•民主：变革中的中国政治》 (透视中国系列之一)
《中南海的选择》 (透视中国系列之二)
《认识中国》 (透视中国系列之三)
《胡温新政：中国变革的新动力》 (透视中国系列之四)
《仁政：中国政治发展的第三条道路》 （透视中国系列之五）
《中国转型》 （透视中国系列之六）
《千家驹读史笔记》
《历史转折点上的胡耀邦》
《方励之自选集之四：中国的失望和希望》
《方励之自选集之三：哲学和物理学》
《方励之自选集之二：危机感下的责任》
《方励之自选集之一：赞美我主之后》
世界科技出版公司(欧洲)
|
KH生物技术咨询公司
|
国家学术出版社
Copyright© 2023
World Scientific Publishing
Co Pte Ltd •
Privacy Policy
